Die eigentliche Arbeit beginnt nach der Befragung unter den Beschäftigten. Wenn Organisationen es schaffen, aus Daten echte Gespräche zu machen, aus Erkenntnissen konkrete Experimente und aus Feedback eine Kultur des gemeinsamen Wachsens, dann werden „Pulse Checks“ und Co. zum Start einer Entwicklung des Unternehmen – die weder kurzfristig gemeint noch ein „perfekter Plan“ sein kann. Nicht die Fragen machen den Unterschied, sondern das, was wir danach tun…
(aus: hrweb.at)
