Die Deutsche Bank gab sich ambitionierte Renditeziele und erfüllt diese derzeit auch in den meisten Geschäftsfeldern – nur die Private Bank liegt zurück. Deshalb steckt der deutsche Bankenprimus viel Geld und Arbeitsvolumen in eine neue IT wie zum Beispiel eine neue, gefällige App, um Kunden endlich mindestens so gut wie die Wettbewerber digital beraten zu können. Neue Produkte kommen ebenfalls hinzu. Zugleich soll weiterhin noch weit mehr als 100 Filialen der Postbank und der Deutschen Bank zwecks Kostensparen geschlossen werden. Grundsätzlich findet der Kurs der Bank Akzeptanz bei den Gewerkschaften, erläutert DBV-Vorsitzender Stephan Szukalski – weil im Zuge der tiefgreifenden Neuaufstellung auch gravierende Versäumnisse der Vergangenheit angegangen werden. Doch müsse sich zeigen, ob Kundenwachstum und paralleler Stellenabbau tatsächlich zusammen aufgehen…
(aus: Welt am Sonntag)
